项目

要  求

评分标准

负责人

计划

总结

20分

每学期开学前，组长根据学校教学安排，结合工作实际制定既实用又全面的教研活动计划，由主管主任审批签字，报校长批准后执行，并在第一周内交教研处备案。

每项不能按要求完成的减10分；每晚交一天减2分

教研主任

学期结束前一周，组长把写好的教研组工作总结和本组教师教研量化成绩经主任审批签字后交教研处

教研

活动

20分

严格按教研工作计划组织活动，内容、时间、地点不得随意改动。如有变动须经教研主任报校长批准。

达不到要求的，每次减5分。

教研主任

要求全员、准时参加，没有迟到、早退和缺席现象。每次都要请来领导共同参加并及时征求意见。

缺勤每人次减5分（含领导），迟到、早退每人次减2分。

每次教研活动，前有准备、有课题，中有氛围、有中心，后由效果、有任务。教研组长填好活动记录，并于当天交教研处。

根据活动检查和活动记录，分三等赋分。

业务

考核

20分

学期初要按照学校要求协助教师制定切实可行的教学进度计划，在教学过程中督促落实计划（将执行计划情况及时报教研处），完成教学任务。认真组织教师轮流听课、评课，适时组织观摩课、汇报课，每学期至少听过一遍，并及时将结果交教研处；组长每月至少听课8节。

未完成听课任务，每少一节减1分。 评课结果未及时上交，减2分。

教研主任

教研

成果

20分

每学期有教学成果。教研组长要组织教师积极申报课题、申报教学成果奖评审、参加专业技能比赛、进行校本教材开发和撰写本专业教学论文等。

按取得成果项数、等级和影响力酌情加1-10分。

教研主任

完成

任务

20分

认真、及时完成好学校交给的各项工作任务。

每学期考评一次，根据完成任务情况加、减分。

教研主任

校 长

总分